疯狂德州能不能赢钱

金融危機下如何御寒 紡企可七招自救

  美國、日本、歐盟等主要發達經濟體的金融危機已演變成全球性經濟危機,先期的通貨膨脹、物價上漲已變成如今的通貨緊縮、消費不振。在這場危機中,人們的財產縮水、收入減少,已導致國內外市場需求的急劇下降。從以往的歷史和經驗中分析,這種經濟低迷狀況可能要持續5年甚至更長。
  
  中國紡織企業該怎么辦?如何御寒過冬?專家建議,企業想生存必須要學會自救,并提出7項自救方案:

  組成利益共同體:市場營銷、設計開發、訂單管理、進出口等發揮各自優勢和特色,用企業間已存的信賴關系組成聯合體,強強合作、優勢互補、相互支持、抱團御寒。在當前形勢下,一個茶話會就能集結諸多相關企業,組成利益共同體并不難。但是,組建后定期協調、互通信息、大度豁達、真誠相待、同舟共濟非常重要,如果能成功,1+1會大于2,從弱小會變強大。

  改變經營模式:服裝企業處于產業鏈的下游,客戶認識的是外貿公司,消費者熟悉的是品牌。而服裝企業加班最多,利益最少,成了無單愁工資,有單愁貨期,煩心的事情也最多。所以,當今改變經營模式非常重要。一是從生產工廠改變成貿易公司;二是從服裝設計方面進行提升,使之更符合市場需求。
 
  改變營銷模式:服裝企業一年可以舉辦兩次小型展銷會,分春夏季和秋冬季。用進口面料做一批流行樣衣,樣衣可從市場上找,每次展出10個系列,每個系列3個款。既花不了多少錢又提升了產品檔次,進而能賣個好價錢。要想戰勝競爭對手,要想吸引客戶,現成的高品質進口面料是你的秘密武器和制勝法寶,因為面料不易模仿。所謂營銷,不是一件產品大致定什么價格才能賣出,而是要找出賣點、強調性能,把自己的產品價格盡量賣高才算是真正有意義的營銷。 

  改變產品結構:大單小單結合做,小單能提高產品附加值和質量管理意識,進而提高整體的管理水平。每款5000-1萬件的訂單如果加工費為12元每件,小訂單的加工費能給36元,這時,產值系數、管理難度系數、采購成本系數等等你算過嗎?哪個更賺?36元一件的訂單獲利高是惟一的答案。
  
  提升產品檔次和附加值:品牌服裝運營商花大價錢聘請設計師,設計出各種流行時尚的款式,可還沒等成本收回,新設計的產品款式就到處都是了,而且價格更便宜,款式更趨合理,最后就變成了拼價格、拼廣告的惡性循環。要想戰勝對手,還是要從面料質量著手,讓面料的質量和科技含量來提升自己服裝的檔次和附加值,使用別人無法模仿的高品質進口時尚面料則是秘密武器和制勝的法寶。
  
  盡快縮小企業規模:減輕負擔,保持體力是抵御寒冬的好辦法,保持合理的生產規模即可,生產任務多時,采取外發的方式最能獲利,無論什么行業,實體最不賺錢,遇到什么事情最先倒下的也是實體。所以公司的強弱不看規模、不看人數,而是看利潤,人均利潤高就是優秀企業,所以縮小企業規模等于保存體力,可以度過更長的寒冬。
 
  防范呆賬死賬賴賬:在全球經濟不景氣、企業經營困難時,企業開展業務的心情非常急切,這時,非常容易盲目接單,上當中套,最終貨款無法收回,這樣就加速企業的死亡。繁瑣的法律訴訟也會影響正常經營,所以,吸引力越大或者投入很大的訂單需要特別謹慎對待,三思而后行,確保經濟利益不受損失。

疯狂德州能不能赢钱 打麻将前选万条筒什么意思 山西省十一选五开奖 极速时时彩计划预测网 彩票最稳的投资方法 重庆肘时彩开奖历史 天下3每日赚钱 时时彩技巧个人经验 香港精神赚钱 河北快3开奖结果 北京麻将胡牌技巧 全民内蒙古麻将作弊器 青海快三开奖走势 北京快三全天实时计划 重庆时时彩稳赚前 足彩上下单双什么意思 广东11选5历史开奖查询